9月28日，廣發(fā)銀行迎來關(guān)鍵人事更迭：原行長王凱因中國人壽集團(tuán)內(nèi)部工作調(diào)整，正式辭去董事、副董事長、行長等全部職務(wù)。同日，中國人壽集團(tuán)黨委宣布由集團(tuán)副總裁林朝暉兼任廣發(fā)銀行黨委書記，按慣例將在完成監(jiān)管核準(zhǔn)后將出任行長。這一變動標(biāo)志著廣發(fā)銀行核心管理層完成新一輪交接。

這并非年內(nèi)首次重大人事調(diào)整。早在今年5月，中國人壽集團(tuán)黨委書記、董事長蔡希良已正式出任廣發(fā)銀行董事長。疊加董事會成員年內(nèi)變動超過三分之一，廣發(fā)銀行的治理結(jié)構(gòu)正經(jīng)歷深度重塑。在銀行業(yè)盈利承壓、風(fēng)險防控任務(wù)艱巨的背景下，這場由股東方主導(dǎo)的高層更迭，不僅關(guān)乎人事安排，更折射出對這家全國性股份制銀行未來戰(zhàn)略路徑的重新考量。

國壽深度參與廣發(fā)銀行治理

2025年，廣發(fā)銀行的公司治理層經(jīng)歷顯著調(diào)整。3月，廣發(fā)銀行第十屆董事會第十五次會議提名蔡希良為董事候選人。作為中國人壽保險（集團(tuán)）公司黨委書記、董事長，蔡希良擁有深厚的金融履歷，他曾任中信集團(tuán)副總經(jīng)理、中國出口信用保險公司總經(jīng)理，后長期執(zhí)掌中國人壽集團(tuán)，主導(dǎo)在保險、資管、財險等多板塊的協(xié)同發(fā)展。4月28日，廣發(fā)銀行股東大會選舉蔡希良為董事，并隨即由董事會推選為董事長。5月23日，國家金融監(jiān)督管理總局正式核準(zhǔn)其任職資格。

作為中國人壽集團(tuán)核心金融牌照之一，廣發(fā)銀行不僅是集團(tuán)綜合金融布局的關(guān)鍵支點(diǎn)，更是打通保險、銀行、資管業(yè)務(wù)閉環(huán)的重要載體。蔡希良的親自掛帥，意在強(qiáng)化集團(tuán)對銀行板塊的戰(zhàn)略協(xié)同與資源整合。

9月底，行長人選也塵埃落定。林朝暉接替王凱擔(dān)任黨委書記，他長期在保險資金運(yùn)用、資產(chǎn)負(fù)債管理及風(fēng)險控制領(lǐng)域深耕，曾任中國人壽資產(chǎn)管理公司高管，具備跨金融業(yè)態(tài)的管理經(jīng)驗。

轉(zhuǎn)型窗口期，數(shù)字化征途再啟航

廣發(fā)銀行曾是中國股份制銀行的先行者，擁有輝煌的歷史。廣發(fā)銀行成立于1988年，前身為廣東發(fā)展銀行，經(jīng)國務(wù)院和中國人民銀行批準(zhǔn)，是國內(nèi)首批組建的全國性股份制商業(yè)銀行之一。

截至2024年末，廣發(fā)銀行在境內(nèi)?27個省(自治區(qū)、直轄市)、116個地級及以上城市和香港、澳門特別行政區(qū)設(shè)立直屬分行49家，信用卡中心和資金營運(yùn)中心兩家專營機(jī)構(gòu)以及全資子公司廣銀理財，營業(yè)機(jī)構(gòu)合計968家，與全球近100個國家和地區(qū)超1,000家金融機(jī)構(gòu)建立SWIFT密押關(guān)系，為超45萬公司客戶、超6,800萬借記卡客戶、累計1.23?億張信用卡持卡人提供高 質(zhì)量、高效率、全方位的綜合金融服務(wù)。

與許多中型銀行類似，廣發(fā)銀行面臨宏觀經(jīng)濟(jì)周期帶來的挑戰(zhàn)。歷史上遺留，以及在經(jīng)濟(jì)下行周期中暴露的信貸資產(chǎn)風(fēng)險，仍需投入巨大精力進(jìn)行化解和管控。這不僅消耗著銀行的利潤，也牽制了其拓展新業(yè)務(wù)的資本和精力。

在金融科技浪潮席卷之下，無論是國有大行還是中小型銀行，都在積極布局線上生態(tài)。廣發(fā)銀行如何在國壽體系內(nèi)，找到獨(dú)具特色的數(shù)字化路徑，避免在同質(zhì)化競爭中內(nèi)卷，是董事會、管理層面前的又一挑戰(zhàn)。

截至2024年末，廣發(fā)銀行無控股股東及實(shí)際控制人。中國人壽保險股份有限公司持有廣發(fā)銀行股份9,519,210,262股，持股占比為43.686%，中航投資控股有限公司持有廣發(fā)銀行股份762,469,249股，持股占比為3.499%，中國人壽保險股份有限公司與廣發(fā)銀行其他股東不存在一致行動關(guān)系。中國人壽保險股份有限公司的控股股東和最終受益人均為中國人壽保險(集團(tuán))公司。

千億資本布局下的戰(zhàn)略猜想

林朝暉即將執(zhí)掌的，不僅是一家資產(chǎn)規(guī)模近4萬億元（2024年末為3.64萬億元）的全國性銀行，更是一個承載中國人壽綜合金融戰(zhàn)略的關(guān)鍵平臺。

隨著新一屆董事會、管理層完成更替，廣發(fā)銀行的戰(zhàn)略藍(lán)圖正加速鋪開。依據(jù)2024年度股東大會決議，該行已正式獲批《2025至2029年資本規(guī)劃》及總額不超過1500億元的金融債券發(fā)行計劃。這一重大資本安排，為新任管理層推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了充足的資金保障，同時也揭示了該行未來業(yè)務(wù)發(fā)展的潛在路徑。

市場預(yù)測，1500億元金融債券的發(fā)行將首先用于滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的資本需求，應(yīng)對日益嚴(yán)格的資本監(jiān)管要求。在當(dāng)前銀行業(yè)息差持續(xù)收窄的背景下，通過發(fā)行中長期債券優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)、降低資金成本，將成為提升該行盈利韌性的關(guān)鍵舉措，為應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)營環(huán)境建立有效緩沖。

在戰(zhàn)略資源配置方面，市場預(yù)期新任管理層將把資金重點(diǎn)投向三大核心領(lǐng)域：其一，“保銀協(xié)同”有望實(shí)現(xiàn)從理念到實(shí)踐的跨越，通過構(gòu)建“保險+信貸”聯(lián)動模式，圍繞國壽體系的客戶資源與企業(yè)生態(tài)，開發(fā)定制化的供應(yīng)鏈金融、消費(fèi)信貸及財富管理產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)真正的交叉銷售與客戶價值深度挖掘；其二，借助國壽集團(tuán)在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的先發(fā)優(yōu)勢，廣發(fā)銀行或?qū)⒋蛟臁梆B(yǎng)老金管理+養(yǎng)老服務(wù)+養(yǎng)老社區(qū)”的一站式綜合金融解決方案，在這一潛力巨大的藍(lán)海市場建立差異化競爭優(yōu)勢；其三，數(shù)字化轉(zhuǎn)型將成為必由之路，預(yù)計部分資金將投入核心系統(tǒng)升級、開放銀行平臺建設(shè)及大數(shù)據(jù)風(fēng)控能力提升，通過科技賦能從根本上改善運(yùn)營效率與客戶體驗。

此外，部分資金可能用于加速存量風(fēng)險化解。通過不良資產(chǎn)核銷、轉(zhuǎn)讓等市場化處置手段，進(jìn)一步夯實(shí)資產(chǎn)質(zhì)量基礎(chǔ)，為戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)拓展創(chuàng)造更為有利的條件。這一系列資本安排，既體現(xiàn)了新任管理層對當(dāng)前經(jīng)營挑戰(zhàn)的清醒認(rèn)識，也彰顯了其推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的決心。如何在平衡短期經(jīng)營壓力與長期能力建設(shè)的同時，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性重塑，將成為考驗管理層智慧的關(guān)鍵課題。

答案尚未揭曉，但方向已然清晰：合規(guī)是底線，協(xié)同是優(yōu)勢，科技是出路。林朝暉能否以“穩(wěn)健治理+協(xié)同創(chuàng)新”打開新局面，不僅關(guān)系廣發(fā)銀行的命運(yùn)，也將成為保險系控股銀行治理成效的重要試金石。

這場從董事會到管理層全面重塑的深層意義，遠(yuǎn)超個別人事的更迭。它標(biāo)志著廣發(fā)銀行正式進(jìn)入一個由國壽集團(tuán)深度賦能、全新治理架構(gòu)引領(lǐng)的發(fā)展新階段。在銀行業(yè)從“規(guī)模驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量驅(qū)動”的大趨勢下，廣發(fā)銀行既擁有保險系股東的獨(dú)特資源，也面臨股份制銀行同質(zhì)化競爭的普遍困境。新班子能否以協(xié)同破局、以風(fēng)控筑底、以定力謀遠(yuǎn)，不僅決定其自身命運(yùn)，也將為“保險系銀行”的發(fā)展路徑提供關(guān)鍵樣本。

在金融高質(zhì)量發(fā)展的新時代，真正的破局，在市場與客戶的信任之中。這個新領(lǐng)導(dǎo)集體所面臨的，不僅是一家銀行的轉(zhuǎn)型重任，更是對中國金融業(yè)高質(zhì)量發(fā)展路徑的實(shí)踐探索。