謝泓/文

近期，廣東省中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)（下稱“促進(jìn)會(huì)”）以會(huì)長(zhǎng)交流日為契機(jī)，廣泛走訪了會(huì)員企業(yè)。在走訪過(guò)程中，筆者發(fā)現(xiàn)廣東眾多中小企業(yè)已然踏上轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的新征程。這些企業(yè)回歸制造本質(zhì)，在深耕核心能力的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)與場(chǎng)景的跨越。

工業(yè)美學(xué)與哲學(xué)表達(dá)

走進(jìn)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位新盛世機(jī)電制品（中山）有限公司（下稱“新盛世”）的“盛世—以色列新一代信息技術(shù)工業(yè)基地”，建筑中蘊(yùn)含的東方哲學(xué)令人印象深刻。天圓地方的空間布局在夕陽(yáng)映照下呈現(xiàn)出獨(dú)特的美學(xué)張力，將中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)中剛?cè)嵯酀?jì)的智慧具象化——圓形展覽中心象征著包容與圓融，方正的基礎(chǔ)代表著規(guī)矩與秩序，二者相互呼應(yīng)。

董事長(zhǎng)盧齊榮在設(shè)計(jì)時(shí)，甚至大量讓渡廠房空間，只為讓每個(gè)樓層都能獲得充足采光。這是一個(gè)綠色低碳的工業(yè)園區(qū)，人與自然和諧共生。它又不僅僅是一個(gè)工業(yè)園區(qū)，更是制造業(yè)企業(yè)哲學(xué)思考與審美追求的物質(zhì)呈現(xiàn)。

當(dāng)中國(guó)制造業(yè)企業(yè)家開始將哲學(xué)思維與審美標(biāo)準(zhǔn)融入產(chǎn)業(yè)空間設(shè)計(jì)，中國(guó)制造的文化內(nèi)涵正發(fā)生著深層次的變革。制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不僅體現(xiàn)在功能層面，更體現(xiàn)在對(duì)美學(xué)價(jià)值的追求上。

《道德經(jīng)》有云：“反者道之動(dòng)，弱者道之用?！薄胺础卑瑑蓪雍x：其一為相反、逆向，即在主流趨勢(shì)中保持獨(dú)立判斷；其二為返回、回歸，即回歸事物本質(zhì)，在本質(zhì)層面探尋新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

在標(biāo)準(zhǔn)化工業(yè)建筑成為主流趨勢(shì)的當(dāng)下，反其道而行之，讓制造業(yè)回歸人本價(jià)值，這是“反者道之動(dòng)”的第一個(gè)“反”。

技術(shù)遷移與單點(diǎn)突破

近年來(lái)，盧齊榮回歸制造業(yè)，坐在辦公室這個(gè)讓他感到踏實(shí)的地方，專注于精益制造、智能改造與技術(shù)研發(fā)。新盛世的主營(yíng)業(yè)務(wù)——吊扇，也因此獲得了新的發(fā)展，公司成為行業(yè)的單項(xiàng)冠軍企業(yè)。在中美貿(mào)易摩擦的背景下，盧齊榮在推進(jìn)海外布局的同時(shí)，也在探索國(guó)內(nèi)技術(shù)轉(zhuǎn)型的突破路徑。

當(dāng)他提出在基地引進(jìn)低空經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目時(shí)，筆者曾心生擔(dān)憂：中國(guó)地方政府推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的熱情，在光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展軌跡中已有前車之鑒；政策補(bǔ)貼驅(qū)動(dòng)下的產(chǎn)能擴(kuò)張，最終導(dǎo)致了行業(yè)性產(chǎn)能過(guò)剩。當(dāng)前，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國(guó)已有超過(guò)200個(gè)城市將低空經(jīng)濟(jì)納入“十四五”規(guī)劃。在這樣的產(chǎn)業(yè)熱潮中，一家以電風(fēng)扇為主業(yè)的企業(yè)涉足無(wú)人機(jī)領(lǐng)域，其戰(zhàn)略邏輯究竟何在？

吊扇受限于固定安裝場(chǎng)景，無(wú)人機(jī)則突破了空間限制。新盛世將吊扇領(lǐng)域積累的電機(jī)技術(shù)、制造工藝與飛行控制系統(tǒng)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了從二維到三維的技術(shù)跨越。從吊扇到無(wú)人機(jī)，新盛世技術(shù)遷移的內(nèi)在邏輯，本質(zhì)上是吊扇技術(shù)在三維空間的應(yīng)用拓展。

這是“反者道之動(dòng)”的第二個(gè)“反”——回歸技術(shù)本質(zhì)，在核心能力基礎(chǔ)上探尋新的應(yīng)用場(chǎng)景。

盧齊榮的企業(yè)發(fā)展軌跡呈現(xiàn)出中國(guó)制造業(yè)企業(yè)家典型的認(rèn)知演進(jìn)過(guò)程：一是“看山是山，看水是水”階段，專注主業(yè)，踏實(shí)經(jīng)營(yíng)；二是“看山不是山，看水不是水”階段，認(rèn)為制造業(yè)回報(bào)周期長(zhǎng)、資本效率低，轉(zhuǎn)而投身金融、地產(chǎn)等領(lǐng)域；三是“看山還是山，看水還是水”階段，重新回歸制造業(yè)，且已具備更深層次的產(chǎn)業(yè)理解。

筆者曾與漢宇集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)石華山交流，提及打造一家百億企業(yè)，有時(shí)復(fù)雜，有時(shí)簡(jiǎn)單。百億企業(yè)的發(fā)展有兩條路徑：復(fù)雜路徑是持續(xù)追蹤技術(shù)前沿，進(jìn)行多元化布局，分散資源；簡(jiǎn)單路徑是將單一產(chǎn)品做到極致——具備極致的性能、極致的質(zhì)量、極致的成本控制，然后將核心技術(shù)復(fù)制到不同應(yīng)用場(chǎng)景。

喜愛《道德經(jīng)》的石華山曾分享“企者不立，跨者不行”（踮起腳跟無(wú)法站穩(wěn)，橫跨大步無(wú)法持久）的智慧?！兜赖陆?jīng)》五千多字，很多內(nèi)容都在闡述“常態(tài)”二字。漢宇集團(tuán)十幾年如一日地開展精益管理，每年都能實(shí)現(xiàn)成本下降，將降本常態(tài)化，這便是一家企業(yè)的“道”。

漢宇集團(tuán)從洗衣機(jī)排水泵起步，將這一基礎(chǔ)部件做到全球市場(chǎng)占有率第一，隨后將泵技術(shù)延伸至洗碗機(jī)等領(lǐng)域，同樣成為行業(yè)的單項(xiàng)冠軍。

《道德經(jīng)》所言“天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于易”，揭示了企業(yè)規(guī)?；鲩L(zhǎng)的底層邏輯。百億企業(yè)的形成，往往是單一而堅(jiān)定的戰(zhàn)略邏輯長(zhǎng)期作用的結(jié)果。

中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)在補(bǔ)貼退坡后的分化，驗(yàn)證了市場(chǎng)機(jī)制的篩選作用。真正具備技術(shù)創(chuàng)新能力、堅(jiān)持長(zhǎng)期主義的企業(yè)，如隆基綠能、通威股份，在行業(yè)調(diào)整后反而建立了更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)業(yè)回歸常態(tài)，即回歸技術(shù)創(chuàng)新與精益經(jīng)營(yíng)。

無(wú)人機(jī)產(chǎn)業(yè)同樣需要回歸常態(tài)，依靠技術(shù)積累、工藝優(yōu)化和理性決策，而非政策補(bǔ)貼、概念炒作和資本游戲。

開放創(chuàng)新創(chuàng)造新價(jià)值空間

政策驅(qū)動(dòng)與資本涌入有時(shí)會(huì)催生產(chǎn)業(yè)泡沫，這往往預(yù)示著行業(yè)調(diào)整的臨近。

部分無(wú)人機(jī)企業(yè)投入巨額研發(fā)資金，但存在重復(fù)建設(shè)問(wèn)題——在已有技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行低效率的重復(fù)研發(fā)。而真正的創(chuàng)新效率源于資源整合，而非封閉式的獨(dú)立研發(fā)。

蘋果公司的產(chǎn)品創(chuàng)新模式頗具典型意義。喬布斯曾提出，創(chuàng)新不是封閉研發(fā)，而是整合全球最優(yōu)資源。iPhone的成功建立在整合日本攝像頭模組、韓國(guó)顯示屏、德國(guó)傳感器、美國(guó)芯片等全球供應(yīng)鏈資源的基礎(chǔ)上，再加上蘋果的系統(tǒng)集成能力。

促進(jìn)會(huì)目前正在推動(dòng)的中小企業(yè)互助合作系統(tǒng)，也正踐行這一理念。近期醫(yī)療器械領(lǐng)域一個(gè)跨界協(xié)作案例顯示，通過(guò)芯片企業(yè)、電容企業(yè)、電池企業(yè)等的協(xié)同配合，原本售價(jià)三千至兩萬(wàn)元的醫(yī)療器械產(chǎn)品，成本被壓縮控制在一千元以內(nèi)。這不是簡(jiǎn)單的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，而是通過(guò)提升系統(tǒng)效率實(shí)現(xiàn)的成本優(yōu)化，是開放創(chuàng)新帶來(lái)的協(xié)同紅利。

當(dāng)各企業(yè)專注于核心技術(shù)能力，通過(guò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)資源整合，就能創(chuàng)造單一企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。新盛世整合了江西景德鎮(zhèn)無(wú)人機(jī)產(chǎn)業(yè)集群與西安的無(wú)人機(jī)研發(fā)力量，迅速形成了產(chǎn)業(yè)能力。這種協(xié)同不僅優(yōu)化了成本結(jié)構(gòu)，更重要的是加速了創(chuàng)新周期，使更多中小企業(yè)能夠參與高科技產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)程。

這是第三個(gè)“反”——在各自為戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)格局中，反其道而行之，通過(guò)開放協(xié)同創(chuàng)造新的價(jià)值空間。

向上突破創(chuàng)造代差優(yōu)勢(shì)

盧齊榮在會(huì)長(zhǎng)交流日中提出的觀點(diǎn)值得深入思考。他說(shuō)，最優(yōu)的產(chǎn)品創(chuàng)新是創(chuàng)造全新需求，如同智能手機(jī)出現(xiàn)后，用戶主動(dòng)淘汰功能手機(jī)。這一論述指向創(chuàng)新的最高層級(jí)——不是漸進(jìn)式改良，而是創(chuàng)造代差。

中國(guó)新能源汽車產(chǎn)業(yè)的突破不在于制造出性能更優(yōu)的傳統(tǒng)汽車，而在于創(chuàng)造了全新的產(chǎn)品形態(tài)。特斯拉、比亞迪讓用戶的認(rèn)知發(fā)生轉(zhuǎn)變，用戶不再認(rèn)為它們是電動(dòng)版燃油車，而是移動(dòng)智能終端。當(dāng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)代差跨越，用戶的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系也隨之改變。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，關(guān)鍵在于突破代差。這種突破不是在現(xiàn)有產(chǎn)品上進(jìn)行優(yōu)化迭代，而是基于核心技術(shù)能力，探索全新應(yīng)用場(chǎng)景，創(chuàng)造全新用戶價(jià)值。

盧齊榮還有另一個(gè)重要判斷，企業(yè)發(fā)展要向上突破，向下深挖只會(huì)陷入內(nèi)卷，向上才能看到更廣闊的市場(chǎng)空間與可能性。

任正非曾提出，方向大致正確，組織必須充滿活力。華為從交換機(jī)到智能手機(jī)，從硬件到鯤鵬芯片，每次戰(zhàn)略調(diào)整都是向上突破，而非在原有賽道內(nèi)進(jìn)行存量競(jìng)爭(zhēng)。

新盛世從吊扇到無(wú)人機(jī)的轉(zhuǎn)變，不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品線延伸，而是從“室內(nèi)空氣流動(dòng)控制”到“三維空間自由飛行”的場(chǎng)景革命。這種突破是真正意義上的創(chuàng)新。

盧齊榮還總結(jié)認(rèn)為，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合電氣化與智能化，就能實(shí)現(xiàn)新的價(jià)值創(chuàng)造。這一論述揭示了傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵路徑：不是放棄原有技術(shù)積累，而是在核心能力基礎(chǔ)上，嫁接新技術(shù)要素，創(chuàng)造新應(yīng)用場(chǎng)景。前提是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)積累已足夠深厚，核心能力已足夠扎實(shí)。

這是第四個(gè)“反”——在向下內(nèi)卷的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中，反其道而行之，通過(guò)向上突破創(chuàng)造代差優(yōu)勢(shì)。這是所有傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向所在。

品牌建設(shè)：從產(chǎn)品力到品牌力

盧齊榮提出的另一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題是，品牌定位滯后，即便產(chǎn)品再優(yōu)質(zhì)也難以獲得市場(chǎng)認(rèn)可，高端產(chǎn)品需要匹配高端品牌形象。

這無(wú)疑是中國(guó)制造業(yè)企業(yè)普遍面臨的短板。無(wú)數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量已達(dá)到國(guó)際一流水平，但品牌地位未能同步提升，消費(fèi)者對(duì)它們的認(rèn)知仍停留在“中國(guó)制造=性價(jià)比”的刻板印象中。

新盛世的天圓地方建筑設(shè)計(jì)，實(shí)質(zhì)上是品牌形象建設(shè)的系統(tǒng)工程——當(dāng)客戶走進(jìn)這個(gè)融合哲學(xué)思考與審美追求的空間，感受到的不僅是產(chǎn)品本身，更是企業(yè)對(duì)制造業(yè)的價(jià)值理解，以及對(duì)品質(zhì)的極致追求。

這種品牌建設(shè)不依賴于大規(guī)模廣告投放，而是通過(guò)每一個(gè)接觸點(diǎn)的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，傳遞企業(yè)的價(jià)值觀和審美標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)制造業(yè)企業(yè)開始系統(tǒng)性地建設(shè)品牌形象，中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型才真正進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段。

返本開新：道法自然的戰(zhàn)略哲學(xué)

與盧齊榮的深度交流，讓我對(duì)《道德經(jīng)》中“反者道之動(dòng)”有了新的理解。

在彎道超車成為主流話語(yǔ)的時(shí)代，真正的戰(zhàn)略智慧或許是直道提速：將核心能力打造到極致，然后讓其在新場(chǎng)景中自然延伸。

新盛世的創(chuàng)新實(shí)踐系統(tǒng)詮釋了“反”的雙重智慧：一是在標(biāo)準(zhǔn)化工業(yè)建筑成為主流時(shí)，反其道而行之，追求哲學(xué)思考與審美價(jià)值；二是在無(wú)人機(jī)產(chǎn)業(yè)熱潮中，回歸技術(shù)本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)吊扇技術(shù)的維度跨越；三是在封閉式競(jìng)爭(zhēng)格局中，反其道而行之，通過(guò)開放協(xié)同優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)；四是在向下內(nèi)卷的價(jià)格戰(zhàn)中，反其道而行之，通過(guò)向上突破創(chuàng)造代差優(yōu)勢(shì)。

這種返本開新的戰(zhàn)略哲學(xué)，不僅適用于新盛世，也為所有傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供了方法論參考。返回“本”，即回歸技術(shù)本質(zhì)，將核心能力打造到極致；開“新”，即基于核心能力，探索新應(yīng)用場(chǎng)景，創(chuàng)造新用戶價(jià)值。

吊扇能夠飛上天，并非偶然，而是對(duì)技術(shù)本質(zhì)的深刻理解與應(yīng)用的結(jié)果。當(dāng)企業(yè)回歸“常態(tài)”——精益經(jīng)營(yíng)、持續(xù)創(chuàng)新、技術(shù)深耕，并在常態(tài)中探索“非常之道”——代差創(chuàng)新、場(chǎng)景革命、開放協(xié)同，傳統(tǒng)制造業(yè)就能實(shí)現(xiàn)新的價(jià)值創(chuàng)造。

在產(chǎn)業(yè)泡沫與焦慮情緒并存的當(dāng)下，新盛世的實(shí)踐提供了一個(gè)重要啟示：不要通過(guò)短期投機(jī)追逐風(fēng)口，而要扎根核心技術(shù)，讓創(chuàng)新自然生長(zhǎng)；不要通過(guò)激進(jìn)擴(kuò)張搶占賽道，而要步步為營(yíng)，讓價(jià)值創(chuàng)造水到渠成。

這或許就是中國(guó)制造業(yè)“返本開新”的戰(zhàn)略密碼。