原實控人離世一個多月后，居然智家（000785.SZ）新實控人落定。

9月9日晚，居然智家發(fā)布公告稱，公司近日收到收購人楊芳女士出具的《居然智家新零售集團股份有限公司收購報告書》及其摘要等文件，公司實際控制人因夫妻共同財產(chǎn)分割及遺產(chǎn)繼承事項發(fā)生變動。本次權(quán)益變動后，公司的實際控制人由汪林朋變更為楊芳，公司控股股東未發(fā)生變化，仍為居然控股。

楊芳是汪林朋的遺孀，現(xiàn)年53歲，管理學學士學歷。1995年至2022年先后任職于全國華聯(lián)商廈聯(lián)合有限公司、中商股份有限公司、興業(yè)銀行。2022年4月于興業(yè)銀行北京豐臺支行退休。在此之前楊芳直接參與居然之家的經(jīng)營并不多，只在2022年退休之后，擔任了居然公益基金會的負責人。

居然智家表示，本次公司實際控制人的變更，不會影響公司經(jīng)營的穩(wěn)定性，不會對公司日常經(jīng)營活動和財務(wù)狀況產(chǎn)生重大影響，亦不會影響公司的獨立性和持續(xù)經(jīng)營能力。

汪林朋離世致權(quán)益變動

居然智家在公告中表示，本次權(quán)益變動系公司原實際控制人汪林朋先生逝世而引發(fā)的實際控制人變更，其配偶楊芳女士通過夫妻共同財產(chǎn)分割及遺產(chǎn)繼承的方式獲得公司股份。

7月28日，居然智家公告，公司收到實際控制人、董事長兼首席執(zhí)行官汪林朋家屬通知，汪林朋于2025年7月27日在家中不幸身故。據(jù)經(jīng)濟觀察報報道，多位熟悉汪林朋的人士表示，汪林朋于7月27日早晨在家中跳樓身故。

在汪林朋去世20多天之后，居然智家選出新任董事長及CEO。8月20日，居然智家發(fā)布公告稱，居然智家董事會推舉董事、執(zhí)行總裁王寧代為履行董事長、法定代表人及首席執(zhí)行官等職責。作為居然之家的“老人”，王寧在汪林朋在任時就是公司的“二把手”。

同時，楊芳也被提名為居然智家非獨立董事候選人。居然之家投資控股有限公司的董事長在8月21日變更為楊芳。

公告顯示，本次權(quán)益變動完成后，楊芳直接持有公司3.72億股股份，占公司總股本的5.97%。同時，楊芳直接或者間接持有居然控股94.04%股權(quán)，居然控股直接持有公司16.48億股股份，占公司總股本的26.47%；慧鑫達建材直接持有公司7.15億股股份，占公司總股本的11.48%。

因此，楊芳合計控制公司27.36億股股份，占公司總股本的43.93%。居然智家表示，本次權(quán)益變動完成后，公司實際控制人由汪林朋變更為楊芳。

經(jīng)營情況不容樂觀

受房地產(chǎn)行業(yè)影響，2022年至2024年，居然智家凈利潤分別下降29%、21%和41%。2025年上半年，居然智家凈利潤進一步下滑。

公司8月29日發(fā)布的半年報顯示，公司上半年實現(xiàn)營業(yè)收入64.45億元，同比增長1.54%；實現(xiàn)歸母凈利潤3.28億元，同比下降45.52%。

對于凈利潤下降的原因，居然智家解釋稱，主要系受國內(nèi)經(jīng)濟形勢波動和房地產(chǎn)市場周期性影響，家居建材市場存量競爭加劇，商戶經(jīng)營面臨較大的壓力，公司作為家居建材頭部企業(yè)，為支持商戶持續(xù)經(jīng)營，給予優(yōu)質(zhì)商戶部分租金及管理費減免等，導致租賃及管理業(yè)務(wù)收入出現(xiàn)階段性下降。 

今年上半年居然之家的主要營收來源來自商品銷售額，而并非傳統(tǒng)的租賃及加盟管理業(yè)務(wù)。其中，商品銷售額收入為36.3億元，在總營收中的占比達到56.34%，而傳統(tǒng)的租賃及加盟管理業(yè)務(wù)收入則降為26億元左右，同比降幅約為19.65%，在總營收中的占比也降至40.34%。

不過，商品銷售的毛利率，遠低于租賃和加盟管理費帶來的收入。財報顯示，商品銷售的平均毛利率僅為6.16%，而租金及加盟管理收入的毛利率則高達47.24%。

在5月份舉行的業(yè)績說明會上，居然之家表示將從五個方面采取措施改善凈利潤和經(jīng)營性現(xiàn)金流：

一是抓招商、搶銷售，穩(wěn)定家居主業(yè)。通過線上線下營銷體系以及利用以舊換新國補政策紅利，最大限度爭取政府補貼和提振銷售，提升商戶銷售，穩(wěn)定賣場租賃及管理收入；

二是調(diào)整連鎖發(fā)展模式。以輸出系統(tǒng)和品牌管理為主進行連鎖模式創(chuàng)新，加強加盟店培訓工作，提升加盟店管理質(zhì)量，以提升加盟管理收入；

三是完善賣場合作模式。對成本壓力較大的門店爭取物業(yè)方優(yōu)惠或變更為分成模式，減少固定租賃成本；

四是加強精細化管理。進一步提升銷售費用、管理費用、財務(wù)費用等費用使用效率；

五是加強現(xiàn)金流管理。嚴格把控資本性支出，確保公司現(xiàn)金流充裕。

（經(jīng)濟觀察網(wǎng) 王俊勇/文）