
從一家意大利的本土企業(yè),到融入來自中國的跨國公司美的文化價值體系,Andrea的經(jīng)歷,不僅是個人職業(yè)的成長史,更是美的全球文化與技術(shù)融合的真實縮影。

第一部分:面對變化,從忐忑到欣賞,再到融入
19年來,Andrea始終在Clivet的研發(fā)部門一線工作。在此之前,他曾在暑期做過木工,也參與過項目實習(xí),這些經(jīng)歷讓他早早懂得了實踐的意義。剛加入Clivet時,他從結(jié)構(gòu)與項目工程師做起,一步步積累經(jīng)驗,后來晉升為項目負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理,再到研發(fā)項目開發(fā)經(jīng)理。2016年,美的收購Clivet的消息傳來,Andrea的心情是很復(fù)雜的?!爱?dāng)時內(nèi)心很忐忑,不知道這家中國企業(yè)會給Clivet帶來什么改變,也擔(dān)心自己熟悉的工作模式會被打破?!被貞浧甬?dāng)時的心情,Andrea非常坦誠。
收購初期,變化接踵而至,因為“永遠(yuǎn)不變的就是變”是美的企業(yè)文化的重要特征之一。美的為Clivet的研發(fā)工作引入了全新的流程與標(biāo)準(zhǔn),從項目開發(fā)流程、項目與零部件鑒定流程,到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計評審流程,每一項都需要重新學(xué)習(xí)和適應(yīng)。更具挑戰(zhàn)性的是,合作以協(xié)同項目的形式展開,Andrea所在的Clivet團(tuán)隊要與遠(yuǎn)在中國的美的團(tuán)隊共同推進(jìn)項目?!耙婚_始,語言和溝通是最大的障礙。有時候一個技術(shù)問題,因為表達(dá)方式不同,需要反復(fù)溝通才能達(dá)成共識?!盇ndrea說。不僅如此,雙方的設(shè)計理念也存在差異,Clivet習(xí)慣依賴工程仿真進(jìn)行設(shè)計,而美的更注重結(jié)構(gòu)化的測試與鑒定方案。
不過,美的團(tuán)隊的真誠、務(wù)實、專業(yè)與行動力很快打消了Andrea的顧慮。收購后不久,美的就調(diào)派了核心工程師到Clivet,這些工程師不僅帶來了先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗,還耐心地與當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊溝通交流,幫助他們理解新的流程和標(biāo)準(zhǔn)。Andrea有幸擔(dān)任了首批兩個協(xié)同項目之一的負(fù)責(zé)人,這段經(jīng)歷讓他有機(jī)會深入了解美的的組織架構(gòu)和企業(yè)文化。“在項目推進(jìn)過程中,我發(fā)現(xiàn)美的團(tuán)隊特別敬業(yè),為了達(dá)成目標(biāo),他們愿意付出額外的努力。有一次,為了趕上項目進(jìn)度,中國同事和我們一起加班到深夜,那種齊心協(xié)力的氛圍讓我很受觸動。”
隨著合作的深入,Andrea逐漸感受到了美的文化的魅力。在他看來,美的對研發(fā)的投入力度大且具有持續(xù)性,始終以技術(shù)創(chuàng)新為目標(biāo),同時高度關(guān)注客戶需求,這與Clivet追求技術(shù)卓越的理念不謀而合。在美的的支持下,Clivet在技術(shù)創(chuàng)新上取得了諸多突破。比如,在暖通熱泵的研發(fā)領(lǐng)域,Clivet越來越多功率在最高達(dá)150-200千瓦之間的新產(chǎn)品,都采用了高效、高品質(zhì)的變頻變?nèi)菁夹g(shù)。這一成果的取得,離不開美的在零部件解決方案和成本控制方面的助力?!懊赖脑诩夹g(shù)改進(jìn)上不斷投入,還能兼顧成本,讓我們的產(chǎn)品在市場上更具有競爭力?!盇ndrea自豪地說。
2024年,Andrea被提拔為Clivet研發(fā)項目開發(fā)經(jīng)理,2025年,他又成為美的“航系”(啟航-遠(yuǎn)航-領(lǐng)航)培養(yǎng)計劃中的遠(yuǎn)航國際班學(xué)員。這次培訓(xùn)讓他對美的有了更全面的認(rèn)識,也讓他與中國同事的關(guān)系更加緊密?!懊赖耐滤枷腴_放,對不同的工作環(huán)境和文化背景充滿興趣。他們專業(yè)功底扎實,學(xué)習(xí)能力很強(qiáng),在小組工作中,執(zhí)行任務(wù)的速度和溝通效率都讓我印象深刻?!盇ndrea表示,遠(yuǎn)航班培養(yǎng)以人為本的管理理念,課程涵蓋團(tuán)隊管理、沖突解決、決策制定等方面,讓他學(xué)會了如何更好地關(guān)注代際差異、文化差異與職能差異,這對他日后帶領(lǐng)團(tuán)隊開展工作頗有助益。

第二部分:面向未來,目標(biāo)清晰,緊跟前沿,充滿信心
如今,作為Clivet的研發(fā)負(fù)責(zé)人,Andrea正帶領(lǐng)團(tuán)隊朝著新的目標(biāo)邁進(jìn)。2025年,Clivet有多個重點(diǎn)研發(fā)項目,包括推進(jìn)天然制冷劑(主要為R290)在熱泵中的應(yīng)用、協(xié)助德國楷美Kermi(創(chuàng)立于 1960 年,提供暖通空調(diào)與能源解決方案,自 2017 年起推出高端熱泵產(chǎn)品)引入美的旗下產(chǎn)品、拓展美國市場、研發(fā)全新空氣-水熱交換應(yīng)用平臺以及重新設(shè)計屋頂式機(jī)組等。在這個過程中,雖然面臨著新法規(guī)實施帶來的技術(shù)挑戰(zhàn),比如需要采用新型制冷劑與技術(shù),同時還要控制成本,但Andrea充滿信心?!懊赖牡闹С种陵P(guān)重要,通過雙方合作,我們能夠快速完成零部件鑒定,找到可靠的解決方案?!?/p>
對于未來3-5年的發(fā)展,Andrea有著清晰的規(guī)劃。他認(rèn)為,Clivet首先要做好基礎(chǔ)工作,對受歐盟新法規(guī)影響的產(chǎn)品系列進(jìn)行更新,維持現(xiàn)有產(chǎn)品目錄的完整性。在增長戰(zhàn)略上,要融入美的樓宇科技?xì)夂虬鍓K(MBT Climate),借助集團(tuán)優(yōu)勢實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展;重點(diǎn)開拓美國市場,強(qiáng)化產(chǎn)品供應(yīng);拓展數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域和開發(fā)高溫?zé)岜卯a(chǎn)品等新業(yè)務(wù);引入搭載磁懸浮壓縮機(jī)的機(jī)組等具有競爭優(yōu)勢的新技術(shù)。同時,Clivet的前沿研究部門會與歐洲頂尖高校及美的保持合作,確保技術(shù)始終緊跟行業(yè)前沿。
在Andrea看來,全球暖通熱泵行業(yè)未來將朝著可持續(xù)解決方案與系統(tǒng)轉(zhuǎn)型、提升技術(shù)效率以及推動自動化發(fā)展的方向前進(jìn)。而Clivet和美的要在這一趨勢下保持領(lǐng)先地位,就需要憑借創(chuàng)新解決方案進(jìn)入新市場,加大前沿研究投入,并投資數(shù)字解決方案與人工智能技術(shù)。

第三部分:來自Andrea的建議和他的期待
回顧自己在美的的成長歷程,Andrea感慨萬千。他想給其他美的的海外同事以及未來的海外員工一些建議:首先,要熟悉集團(tuán)價值觀,并積極融入團(tuán)隊,通過參與協(xié)同項目,主動投身團(tuán)隊協(xié)作,熟悉工作動態(tài);其次,要盡可能深入了解美的在自身所在領(lǐng)域的組織架構(gòu)、資源配置及產(chǎn)品技術(shù)情況,以便快速把握可借助的優(yōu)勢與潛力;最后,如果有機(jī)會,一定要參加美的的線下研討和培訓(xùn),實地體驗美的的工作環(huán)境、組織架構(gòu)、發(fā)展?jié)摿捌髽I(yè)文化。
今年是中國和意大利建交55周年,兩國在科技、經(jīng)貿(mào)、文化等各個領(lǐng)域進(jìn)行了很多的交流與合作,Andrea也對兩國未來的經(jīng)濟(jì)和文化交流充滿期待和信心。他樂見雙方貿(mào)易的擴(kuò)大,投資的增長,以及兩國在高潛力領(lǐng)域合作的深化。而他自己,也將繼續(xù)在美的這個國際化平臺上,繼續(xù)學(xué)習(xí)美的文化,融入美的,以美的文化和標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)自己在意大利的研發(fā)和管理工作,為推動Clivet的發(fā)展、促進(jìn)Clivet與美的之間的科技與文化融合貢獻(xiàn)更多力量。
【尾聲】
在一個多小時的深入交流中,Andrea給人的感覺是一個坦率真誠、務(wù)實包容、充滿熱忱的理工男。由于臺風(fēng)原因,Andrea不得不放棄9月24日飛到順德總部參加遠(yuǎn)航國際班線下課程的機(jī)會,他感到十分遺憾,所以在意大利時間9月26日深夜4點(diǎn)(中國時間10點(diǎn)),他還在線上認(rèn)真上課,跟講師和同學(xué)互動!
Andrea的故事,是美的全球化進(jìn)程中無數(shù)跨國合作故事的一個縮影。在美的的大家庭里,像Andrea這樣的外籍員工有超過3萬人,分布在全球約400家子公司、38個研發(fā)中心和63個制造基地,他們帶著不同的文化背景和專業(yè)技能,從忐忑融入,到共赴目標(biāo),與中國員工攜手書寫著美的全球化發(fā)展的新故事。
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