經(jīng)濟觀察報記者 鄭晨燁

2025年，智能眼鏡市場，正處在一個有些矛盾的節(jié)點上。

而要看懂這個市場，得先分清兩個時常被混用的詞——AI眼鏡和AR眼鏡。

簡單地說，AI（人工智能）眼鏡的核心是“聽”和“說”，它主要用攝像頭和麥克風當感官，用AI大模型作大腦，來理解你周圍的世界，且大多通過語音和你交流；而AR（增強現(xiàn)實）眼鏡的核心則是“看”，它必須有塊屏幕，能在你眼前顯示信息，把虛擬內(nèi)容疊在現(xiàn)實世界上。

當然，所有廠商的終極目標，是把這兩者合而為一，做出既能理解世界、又能顯示信息的產(chǎn)品。但在現(xiàn)階段，受限于技術(shù)和成本，市面上的相關(guān)產(chǎn)品往往都會有所側(cè)重。

市場的矛盾也體現(xiàn)在這里。

一方面，是研究機構(gòu)給出的樂觀預(yù)測一一根據(jù)Omdia在2025年9月28日發(fā)布的報告，AI眼鏡的全球出貨量在2025年的年增長率預(yù)計將達到158%，總量達到510萬臺；該機構(gòu)還預(yù)測，到2026年，市場規(guī)模有望突破1000萬臺。同時，這張牌桌上的玩家也分量十足，從Meta到谷歌，再從小米到華為，一眾巨頭都入場已久。

但另一方面，對于需要把錢從口袋里掏出來的多數(shù)消費者來說，這事兒還沒那么熱鬧。一副智能眼鏡的價格不低，買回來到底能用來干什么，很多人還沒完全想明白。

不過，在AR眼鏡這個目前還挺小眾的市場里，已經(jīng)有中國企業(yè)做到了全球出貨量第一。

根據(jù)市場研究機構(gòu)Counterpoint Research的數(shù)據(jù)，TCL電子（01070.HK）孵化的雷鳥創(chuàng)新，在2025年第二季度以39%的市場份額，取得了全球AR眼鏡出貨量第一的位置。

從不帶屏幕、主打AI功能的智能眼鏡，以及技術(shù)更復(fù)雜的“AI+AR”融合型眼鏡，雷鳥都有布局研發(fā)。

這就提供了一個很好的觀察樣本，這家公司對不同產(chǎn)品線的具體規(guī)劃是什么？它的整體布局，又顯示出在AI和AR眼鏡加速走向大眾消費市場的過程中，可能會存在哪些不同的路徑？

一個明確的場景，一個可及的價格

把手機揣在口袋里，正在成為一些科技產(chǎn)品愛好者的新習(xí)慣。

在通勤的地鐵里，他們戴上眼鏡，眼前就是一塊IMAX影院尺寸的屏幕，用來刷完一部電影；在陌生的街角，導(dǎo)航路線會直接投射在視野前方，而不是顯示在需要低頭看的手機上；和外國客戶交談，對方的話會以字幕的形式實時出現(xiàn)在眼鏡里；甚至在咖啡店結(jié)賬，只需要看一眼支付碼，就能完成付款。

這些過去出現(xiàn)在科幻電影里的場景，正在構(gòu)成AI與AR眼鏡想要講述的“新消費”故事，而這個故事的核心，是用第一視角，更直接，也更便捷地處理數(shù)字信息。

所以，在現(xiàn)階段，一副能讓大眾市場普遍接受的AR眼鏡，需要滿足的條件可能并不復(fù)雜。首先，它需要有一個足夠清晰、能被立刻理解的使用場景。

對于當前雷鳥旗下出貨主力產(chǎn)品Air系列而言，這個場景就是“個人專屬的巨幕顯示器”。

在雷鳥創(chuàng)新的產(chǎn)品規(guī)劃里，Air系列不做“AI助手”，也不進行“空間計算”，只專注于一件事：做好一塊“個人專屬的巨幕顯示器”。它的功能很具體，通過一副眼鏡，為用戶在眼前投射一個虛擬的巨大屏幕，主要用來連接手機、電腦或游戲機，以更高私密性的方式看電影、玩游戲。

TCL實業(yè)副總裁、雷鳥創(chuàng)新CEO李宏偉告訴記者，之所以這種相對簡單的產(chǎn)品形態(tài)能夠率先獲得市場認可，是因為AR眼鏡的發(fā)展進入了“TPMF”階段。TPMF是技術(shù)（Technology）、產(chǎn)品（Product）和市場（Market）契合度的縮寫。

在他看來，以雷鳥Air系列為代表的AR眼鏡，恰好在“大屏觀影及游戲”這個場景下，實現(xiàn)了技術(shù)、產(chǎn)品和市場的對齊。

這種“對齊”首先體現(xiàn)在技術(shù)層面。

根據(jù)雷鳥方面的介紹，Air系列眼鏡采用的是“MicroOLED+BirdBath”的光學(xué)方案。

簡單來說，MicroOLED是一種微型顯示屏幕，負責生成圖像；BirdBath是一種光學(xué)結(jié)構(gòu)，負責將屏幕上的圖像放大并投射到人眼中。經(jīng)過多年發(fā)展，這套方案的技術(shù)已經(jīng)相對成熟，能夠為用戶提供畫質(zhì)接近大屏電視機的顯示效果。

為了提升這個核心場景的體驗，雷鳥方面還在音頻上下了功夫。據(jù)記者了解，Air系列產(chǎn)品應(yīng)用了“相位消除技術(shù)”和“輕語模式”，前者的作用是，通過發(fā)出反相聲波來抵消眼鏡揚聲器外泄的聲音，防止旁邊的人聽到你在做什么，后者則可以進一步降低音量，方便在辦公室午休這類需要極度安靜的環(huán)境里使用。

但一個能用的產(chǎn)品，和一個能被大眾市場接受的商品之間，還隔著一道價格的門檻，這也是AR眼鏡行業(yè)過去幾年一直面臨的問題。

李宏偉表示，實現(xiàn)價格下探的關(guān)鍵，在于與國內(nèi)供應(yīng)鏈的合作，該公司聯(lián)合供應(yīng)鏈企業(yè)，共同打造了第5代和第5.5代MicroOLED屏幕，在保證畫質(zhì)提升的同時，實現(xiàn)了有效的成本控制。

成本控制的直接結(jié)果，就是產(chǎn)品零售價的降低，雷鳥Air系列的主力產(chǎn)品價格，已進入1200元至1700元的區(qū)間。這個價格，已經(jīng)與主流的頭戴式耳機、便攜顯示器等消費電子產(chǎn)品處于同一水平。

“雷鳥Air 3系列的推出就像電動車行業(yè)中的Model 3?！崩詈陚ピ诮邮苡浾卟稍L時做了個類比，“依托行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位，通過技術(shù)迭代和產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動，不斷降低成本、提高品質(zhì)，從而讓價格觸及更多消費者的可承受范圍?！?/p>

一個明確的場景，加上一個可及的價格，這兩個因素共同構(gòu)成了雷鳥AR眼鏡在2025年上半年獲得市場份額增長的核心邏輯。

靠一個功能明確的“大屏幕”拿下市場份額，也證明了在當前階段，一個好用的“配件”是消費者所愿意付費的。

但AR眼鏡的終點，顯然不只是一個“配件”。那么，從一個好用的“配件”，到一個獨立的“智能終端”，這條路要怎么走？從雷鳥創(chuàng)新的產(chǎn)品布局中，已能看到一種具體的走法。

為下一代智能終端搭建應(yīng)用場景

當前，整個行業(yè)都面臨著一個“不可能三角”的難題，也就是重量、性能和續(xù)航之間的平衡。想把一臺智能手機的功能塞進一副幾十克重的智能眼鏡里，還要保證能用上一整天，這本身就是對現(xiàn)有技術(shù)的挑戰(zhàn)。

對此，雷鳥的應(yīng)對方式，不是試圖用一款產(chǎn)品解決所有問題，而是先將市場做拆分。目前，它的產(chǎn)品組合由三條不同的產(chǎn)品線構(gòu)成。

第一條，是已經(jīng)為它打下市場的雷鳥Air系列，繼續(xù)滿足用戶“大屏娛樂”的需求。

第二條，是雷鳥V3系列，主打AI拍攝。這款不帶AR屏幕的AI眼鏡，集成了相機、AI算法和耳機功能，主要面向有第一視角拍攝和創(chuàng)作需求的用戶，比如Vlog愛好者。根據(jù)市場數(shù)據(jù)，2025年第一季度，這款產(chǎn)品在國內(nèi)AI拍攝眼鏡品類中，市場占有率已相當可觀。

第三條，則是承載其“下一代智能終端”目標的雷鳥X系列。

以最新的雷鳥X3 Pro為例，它搭載了自研的“螢火光引擎”和與美國應(yīng)用材料公司合作的“RayNeo光波導(dǎo)”技術(shù)，根據(jù)雷鳥創(chuàng)新相關(guān)負責人的介紹，這套光學(xué)方案的入眼亮度峰值可以達到6000尼特，目的是解決AR眼鏡在戶外陽光下“看不清”這個基礎(chǔ)問題。同時，整機重量控制在76克。

前兩條產(chǎn)品線，是雷鳥創(chuàng)新面向當下市場的硬件產(chǎn)品，只是一個載體。而對第三條產(chǎn)品線而言，它要承擔的任務(wù)和功能就更為復(fù)雜。

這也是AR眼鏡行業(yè)長期面臨的另一個問題：應(yīng)用生態(tài)的匱乏一一如果沒有足夠的使用場景，眼鏡的價值也就無法充分呈現(xiàn)。

對此，雷鳥的選擇是，自己動手，一個一個地“搭建”場景。在具體路徑上，則是和不同領(lǐng)域的頭部企業(yè)合作，把它們已經(jīng)成熟的服務(wù)，嫁接到智能眼鏡這個新的硬件形態(tài)上來。

比如，走路導(dǎo)航的場景，雷鳥與高德地圖達成戰(zhàn)略合作，如同將車載HUD“嫁接”到眼鏡上，用戶在街上行走，導(dǎo)航路線和轉(zhuǎn)向提示，可以直接顯示在視野前方。按照規(guī)劃，未來眼鏡還能基于LBS定位，為用戶推薦周邊的餐飲、商鋪，將本地生活服務(wù)也“放入”眼鏡。

比如，線下支付的場景，雷鳥與螞蟻集團合作，其X3 Pro眼鏡已經(jīng)支持“看一下支付”，用戶看到商家的支付碼，眼鏡即可識別并調(diào)出支付界面，用戶確認后完成付款。

再比如，影音娛樂的場景，雷鳥選擇與丹麥音響品牌Bang & Olufsen合作，后者將為雷鳥旗下的新品提供專業(yè)音頻調(diào)校，以提升眼鏡的音質(zhì)表現(xiàn)。

當然，上述這些場景得以實現(xiàn)，還需要底層的“大腦”和“引擎”，為此，雷鳥搭建了RayNeo OS平臺，并與阿里云達成戰(zhàn)略合作，由阿里云“通義”系列大模型為其AI眼鏡提供獨家定制化的技術(shù)支持。另外，在芯片層面，雷鳥則選擇了與高通合作。

除了外部合作，雷鳥還有一個更直接的辦法來快速豐富內(nèi)容。比如，其RayNeoOS 2.0系統(tǒng)內(nèi)置了“安卓虛擬機”，通俗點說，它可以讓眼鏡直接運行一些主流的手機APP一一這相當于一條“捷徑”，在原生AR應(yīng)用還不夠豐富的當下，先把手機上已有的內(nèi)容生態(tài)“搬”進來。而根據(jù)李宏偉的介紹，首批已可支持抖音、B站、騰訊會議等30余款應(yīng)用。

這一系列“先場景、后生態(tài)”的布局，在記者看來，或許與李宏偉的個人經(jīng)歷有關(guān)。

在創(chuàng)立雷鳥創(chuàng)新之前，李宏偉曾在TCL負責電視的操作系統(tǒng)和應(yīng)用生態(tài)業(yè)務(wù)，也曾在愛奇藝負責電視相關(guān)業(yè)務(wù)。對于如何圍繞一個硬件終端構(gòu)建內(nèi)容和服務(wù)，他有自己的經(jīng)驗。

根據(jù)現(xiàn)階段的市場特點，雷鳥的布局和打法，似乎并不執(zhí)著于等待一個劃時代的“iPhone時刻”的突然降臨，而是先找到技術(shù)與市場的平衡點，用一個市場能接受的“配件”站穩(wěn)腳跟，然后圍繞“下一代終端”這個目標，一層一層地搭建硬件能力，一個場景一個場景地構(gòu)建應(yīng)用服務(wù)。

這種模式的最終結(jié)果如何，還需要時間驗證。但那些曾經(jīng)只出現(xiàn)在科幻電影里的消費場景——第一視角的導(dǎo)航、解放雙手的支付、隨時隨地的大屏娛樂，正通過雷鳥的這種路徑，一步步成為現(xiàn)實。

也許很快，在新的國慶假期里，大家在社交媒體上比拼的，就不再是手機攝影技術(shù)，而是誰的第一視角Vlog剪得更有趣了。

（作者 鄭晨燁）