長城汽車董事長魏建軍日前在接受采訪時(shí)稱，“汽車行業(yè)的恒大已經(jīng)存在，只是還沒有爆?！蔽航ㄜ娛侵袊嚠a(chǎn)業(yè)的深度參與者與長期觀察者，他的警世之言值得關(guān)注。

我們認(rèn)為，重點(diǎn)或許不在于誰是汽車行業(yè)的恒大，而是如何理解一個(gè)高速發(fā)展中的行業(yè)存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)。在政策引導(dǎo)、資本驅(qū)動(dòng)、企業(yè)創(chuàng)新的合力推動(dòng)下，中國新能源汽車行業(yè)發(fā)展到今天，在某種程度上實(shí)現(xiàn)了在汽車領(lǐng)域的 “換道超車”，一個(gè)完整的、有一定國際競爭力的新能源汽車產(chǎn)業(yè)體系初步成形。這樣的局面來之不易。

不過，伴隨新能源汽車產(chǎn)業(yè)的持續(xù)擴(kuò)張，一些問題也開始浮出水面。截至目前，盡管整體產(chǎn)銷數(shù)據(jù)亮眼，但若深入分析其運(yùn)行質(zhì)量——從供應(yīng)鏈到資本市場，從質(zhì)量控制到行業(yè)生態(tài)，從產(chǎn)業(yè)鏈稅收到企業(yè)利潤的下滑——不難發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)正在多點(diǎn)疊加。

在供應(yīng)鏈層面，主機(jī)廠對(duì)上下游的擠壓日益嚴(yán)重。成本“年降”“長賬期”已成行業(yè)慣例，部分供應(yīng)商資金鏈緊繃，對(duì)主機(jī)廠提供的供應(yīng)鏈金融服務(wù)，形成了事實(shí)上的“依賴”。這難免讓人聯(lián)想到當(dāng)年房地產(chǎn)開發(fā)商和上下游的扭曲關(guān)系。

在產(chǎn)品層面，安全與質(zhì)量成為另一個(gè)隱憂。部分車企力推尚不成熟的輔助駕駛系統(tǒng)，夸大宣傳與實(shí)際能力之間的落差，已引發(fā)多起安全事故。個(gè)別企業(yè)在成本壓力下“做減法”，偷工減料、虛假宣傳的案例亦時(shí)有耳聞。

更深層的問題則來自企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。一些企業(yè)表面風(fēng)光，實(shí)際上卻嚴(yán)重依賴外部融資，資產(chǎn)負(fù)債實(shí)質(zhì)結(jié)構(gòu)高度脆弱。在這種情況下，如果在庫存高企之時(shí)仍進(jìn)行高強(qiáng)度的投資，一旦銷售承壓，極易觸發(fā)現(xiàn)金流危機(jī)。

我們認(rèn)為，在充分肯定新能源汽車成績單的同時(shí)，整個(gè)行業(yè)也需要始終保持底線思維和敬畏之心。事實(shí)上，在行業(yè)高歌猛進(jìn)之時(shí)最容易忽視風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，甚至在危險(xiǎn)迫近時(shí)還相信“這次不一樣”。有鑒于此，我們還應(yīng)該理性看待，未雨綢繆。

首先，要尊重產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，順應(yīng)周期性出清過程。從分散競爭走向寡頭主導(dǎo)，是大多數(shù)產(chǎn)業(yè)必經(jīng)的發(fā)展階段。我們必須正視市場自然出清的必然性和必要性，避免以行政手段延緩“劣幣出局”。

這就需要完善企業(yè)退出與風(fēng)險(xiǎn)化解機(jī)制。良好的退出規(guī)則是消納市場沖擊的良藥。應(yīng)通過法治化手段完善破產(chǎn)、重整、并購等市場退出機(jī)制，推動(dòng)資源合理配置，防止“僵尸車企”長期占據(jù)資源。

其次，以公平交易為抓手，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系。通過壓縮賬期、建立合理議價(jià)機(jī)制，引導(dǎo)主機(jī)廠與供應(yīng)商構(gòu)建共贏合作的良性關(guān)系。合理賬期不僅有利于供應(yīng)商生存、發(fā)展和創(chuàng)新，也有利于構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈的良性循環(huán)?，F(xiàn)在，政策端已釋放出整治“內(nèi)卷式”競爭的信號(hào)，需在落地層面持續(xù)推進(jìn)。

第三，守住安全與質(zhì)量底線。任何底線之下的競爭都是惡性競爭，必須遏制“技術(shù)未成熟即量產(chǎn)”的沖動(dòng)，對(duì)偷工減料、虛假宣傳等“零容忍”。這關(guān)乎消費(fèi)者的生命財(cái)產(chǎn)安全，更是行業(yè)持續(xù)發(fā)展的生命線。

第四，引導(dǎo)資本理性回歸，健全風(fēng)險(xiǎn)投資生態(tài)。汽車產(chǎn)業(yè)鏈與機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈超過90%的重疊率，正在為汽車產(chǎn)業(yè)打開一個(gè)新的發(fā)展視角。在AI和智能制造浪潮推動(dòng)下，如果能夠抓住“兩鏈融合”的契機(jī)，在新領(lǐng)域培育新的增長點(diǎn)，汽車產(chǎn)業(yè)或許可以跳出傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)周期陷阱。在這個(gè)過程中，風(fēng)險(xiǎn)資本的積極參與不可或缺。當(dāng)前，中國風(fēng)險(xiǎn)投資在資金來源、結(jié)構(gòu)和管理水平上有很大優(yōu)化和提升空間，我們需要在市場化、法治化、產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面做出持續(xù)努力。

客觀地看，新能源汽車行業(yè)的競爭遠(yuǎn)未到終局。通過良性競爭實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰是行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，這和堅(jiān)決反對(duì)“內(nèi)卷式”競爭并不相悖。新能源汽車行業(yè)應(yīng)該致力于構(gòu)建良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，從競爭走向競合，迎接高質(zhì)量的成功。所謂能力越大，責(zé)任越大。在這方面，我們有理由對(duì)大廠期望更多。